Bagaimana Jika Perusahaan dibangun Tanpa Model Bisnis yang Baik?

Saya ingin berbagi pengalaman mengenai penerapan model bisnis canvas, pada kenyataanya, sebuah perusaahaan atau bisnis apapun  tentu dibangun dengan bantun model bisnis. itu merupakan prototype untuk menjalankan bisnis tersebut, mengenal siapa targetnya, siapa partnernya yang mana membuat suatu proses bisnis berjalan dengan baik dari hulu ke hilir. Sehingga kita tahu, jika kedepannya ada kendala pada … Lanjutkan membaca Bagaimana Jika Perusahaan dibangun Tanpa Model Bisnis yang Baik?

Iklan

Konversi dari Aktivitas ke Income.

Pada kenyataannya, hal tersulit dalam fase manajemen atau organisasi adalah bagaimana menjadikan semua hal atau aktivitas pada suatu perusahaan bisa menjadi income/revenue stream untuk perusahaan itu sendiri. Semua aktifitas manajerial, task, strategy apapun itu memang sangat penting untuk mencapai visi bersama. Hanya saja, visi juga harus menghasilkan income bukan karena visi pencapaian saja. Selain visi … Lanjutkan membaca Konversi dari Aktivitas ke Income.

Faktor yang menentukan Critical Succes Factor (CSF) : Dalam Manajemen Strategi.

Strategi Manajemen merupakan upaya organisasi bagaimana bisa tumbuh sesuai visi dan mengacu pada bisnis yang "mapan". Banyak hal yang mempengaruhi keberhasilan strategi manajemen, salah satunya CSF. Critical Succes Factor (CSF) merupakan istilah manajemen untuk elemen yang diperlukan suatu organisasi atau proyek untuk mencapai misinya. Ini merupakan faktor penting atau kegiatan yang diperlukan untuk memastikan keberhasilan … Lanjutkan membaca Faktor yang menentukan Critical Succes Factor (CSF) : Dalam Manajemen Strategi.

Perbedaan Visi

Dalam sebuah perusahaan tentuya terdapat visi dan misi yang akan dicapai, baik dalam waktu dekat ataupun dalam jangka panjang. visi inilah yang akan memberikan arah dan tujuan mau dibawa kemana perusahaan ini nanti, bentuknya seperti apa, modelnya seperti apa sampai sesuatu yang detail yang setiap orang bisa tahu dengan mudah jika disebutkan mengenai perusahaan kita. … Lanjutkan membaca Perbedaan Visi

Strategi Baru.

Puas itu ketika strategi yang kita coba terapkan nyatanya berhasil dan work! Itu yang kami alami untuk team sistem informasi, kita coba membuat efisiensi pengembangan sistem baik untuk keuangan, organisasi ataupun kelangsungan bisnis. Kita bermain dengan bisnis berbasis internet, kecepatan perubahan teknologi jika tidak dibarengi dengan terus belajar nyatanya juga akan lama lama mundur. Untuk … Lanjutkan membaca Strategi Baru.

Kendala Implementasi IT ke Bisnis dan Kesesuaian dalam Organisasi.

M Nahrowi: Pada Kenyataannya, Tidak semua stakeholder peduli mengenai kesesuaian implementasi IT kedalam Organisasi / Bisnisnya. hal itu karena dipikir terlalu lama, menyulitkan dan juga tidak berdampak langsung. padahal itu adalah salah satu proses penting untuk membuat pondasi dimasa mendatang. mengingat teknologi kian berubah sangat cepat setiap hari, perlunya adanya prediksi masa depan bukan hal … Lanjutkan membaca Kendala Implementasi IT ke Bisnis dan Kesesuaian dalam Organisasi.

Beda Bisnis Beda Strategi.

Karena waktu sudah pagi, namun belum menghabiskan ngopi hari ini akhirnya larinya kesini. daripada nulis puisi lebih baik sedikit review materi mengenai bisnis strategi. Hanya sharing beberapa pengalaman yang ditemui dan juga dari referensi, mengenai penerapan strategi bisnis ecommerce (online) yang kian menjamur. Dari yang telah saya dan rekan-rekan saya coba terapkan yaitu stategi terutama … Lanjutkan membaca Beda Bisnis Beda Strategi.